Производство

Управление производством

Внедрение ERP и MES систем позволяет повысить эффективность и рентабельность производства.

Улучшение технико-экономических показателей производства при внедрении системы оперативного управления производством достигается за счет:

Управление портфелем производственных заказов:

Сокращения времени выполнения заказов путем рациональной загрузки оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов.

Диспетчеризация производства:

Обеспечение и поддержание нормального протекания производственного процесса без сбоев и без нарушений принятого на предприятии производственного цикла, отслеживание выполнения планов выпуска готовой продукции на всех стадиях ее изготовления.

Управление данными об изделиях

Управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, о маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам - это важный элемент процесса управления производством, при помощи которого осуществляется организация и планирование производства.

Высокое качество обслуживания клиентов:

Планирование производства; быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента; своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту; мониторинг хода исполнения заказов;

Гибкая система оперативного управления:

управление приоритетами выполнения заказов; формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства; оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;

Эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:

исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом; контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов; мотивация персонала.

Решить данный ряд задач под силу только инновационным системам, таким, как автоматизация производства, т.е. передача управленческих и контрольных функций от человека к программному обеспечению и техническому оборудованию. Команда «Мистер Чек» выполняет этот процесс «под ключ», мы проводим моделирование Ваших бизнес-процессов, на основании которого составляем концепт проекта. Для реализации проекта мы используем современные технологии Agile (Scrum) — в минимальном объеме детализации и документирования требований до их реализации и в сравнительно коротких итерациях разработки. Проекты по Agile (Scrum) прозрачны с точки зрения организационнофинансового аспекта:

Мы учитываем все особенности Вашего бизнеса и гарантируем результат!

Хотите узнать больше?